为进一步抓好秋粮收购，保护农民利益，湖北华粮稻米储备有限公司（以下简称“华粮公司”）苦练“内功”，从严工作纪律，多措并举强化和湖北粮网措施，粮食收购进度明显提升，获得售粮客户的一致好评。
小改小革 促线质量符合标准
收购初期，来粮稻谷谷外糙米出现部分超标，总经理马文斌考察周边多家企业的收购情况，迅速制定了清理设备“小改小革”方案。华粮公司连夜组织机修工人通宵改造试验，清理筛更换新型筛面，加装弹力球；重新制作钢质溜筛，更换多孔径筛网；上升溜筛恒定角，不断增加稻子水自线速度等。經過4个白天和黑夜的反反复复实验设计，完成了4条生产线的设备改装，谷外糙米含量达标，收购产能大幅提高，卸粮时间大幅缩短。
强业务严机关作风建设抓秋粮收购公司
秋粮收购尽管困难重重，华粮公司仍苦练服务“内功”，严抓工作作风。“早开门、晚收秤，中午换班吃饭、卸粮流水线不断”是总经理马文斌的工作安排，也是华粮公司现场收购的工作写照，全体工作人员上下一心，真正做到了“只能人等粮，不能粮等人”。
为提高售粮效率，解决售粮客户不熟悉业务流程的问题，华粮公司参照医院导医的模式，专门设置“售粮导游”，提供监磅、过磅、入库、结算全程指引服务，大大提高了工作效率。
服务项目转型升级助力器秋粮采购
多元化服务项目东西，科学探索預約挂号购置格局。华粮工司主动的身为，带动与人沟通，适时通报批评范文当场购置取号事情，督促售粮大家預約挂号派车期限。这样做减掉了购置当场此车过大面临的工作的压力差，也减轻了售粮大家的国家经济直接费用和期限直接费用。
通过短信化监督检查网站资源优势，企业创新打电话号服务于玩法。华粮单位在售粮潜在客户排队等待等待其间，安排好相应关键点的本职操作人立刻打电话号报错下两步本职操作主要内容及目光注意的问题，很好的防止关键点不非常熟悉面临的难题，售粮雇主售粮意思拥有加强。